面對(duì)數(shù)字化與信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)。

近年來(lái)，在國(guó)家和行業(yè)層面相繼頒布了一系列鼓勵(lì)、扶持和推動(dòng)數(shù)字出版發(fā)展和傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型的政策文件，如《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》等，對(duì)數(shù)字出版的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)。伴隨著一系列綱領(lǐng)性文件的頒布，各地也紛紛出臺(tái)針對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和扶持措施。各新聞出版單位也主動(dòng)應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊，積極投身數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，探索傳統(tǒng)出版與新興出版的融合之道。

轉(zhuǎn)型目標(biāo)必須明確

雖然上有政策支持和項(xiàng)目扶持，下有生存壓力和轉(zhuǎn)型動(dòng)力，整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上來(lái)看也是節(jié)節(jié)高升，一派紅火景象。可是要問(wèn)起出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路走得怎么樣，很多出版單位可能還在抱怨不知道轉(zhuǎn)向哪里、不知道該怎么轉(zhuǎn)。用一些單位數(shù)字出版人的話(huà)說(shuō)，就是“找不到最好的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，看別人干這也挺好，干那也不錯(cuò)，輪到自己去干卻是困難重重，干來(lái)干去也不知道干什么能真正贏利，能夠長(zhǎng)久發(fā)展”。

如果轉(zhuǎn)型的目標(biāo)都不明確，確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。有了明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，才可能有針對(duì)性地制定具體的轉(zhuǎn)型規(guī)劃、工作思路，否則只能是東一榔頭西一棒子，走到哪算哪，像無(wú)頭蒼蠅似的亂撞了。但是，要是糾結(jié)于找到“最好的”轉(zhuǎn)型之路，希望很快復(fù)制別人的成功，那就是受廉價(jià)成功學(xué)毒害太深了。

數(shù)字出版作為出版業(yè)與高新技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生的新興出版業(yè)態(tài)，其內(nèi)涵和外延十分廣泛，對(duì)于很多出版單位而言，并不是數(shù)字出版的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域都有能力涉足，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無(wú)須每個(gè)領(lǐng)域都去嘗試。別人在某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)領(lǐng)域做得成功，對(duì)你而言卻不一定是最好的選擇，關(guān)鍵是要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資源狀況等選擇適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

找到自己獨(dú)有特色

沒(méi)有最好只有最適合自己的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路。我們觀察當(dāng)前數(shù)字出版領(lǐng)域的佼佼者，都是找到了最適合自身特點(diǎn)的數(shù)字出版方向。如中信出版社在很多單位認(rèn)為前景黯淡的電子書(shū)領(lǐng)域業(yè)績(jī)喜人；人民軍醫(yī)出版社打造的醫(yī)學(xué)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，社科文獻(xiàn)出版社為“一帶一路”打造的特色資源數(shù)據(jù)庫(kù)等取得良好的“雙效”收益；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的在線(xiàn)教育領(lǐng)域，也有很多教育出版社和專(zhuān)業(yè)出版社成功搭建了自己的慕課平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了基于自身內(nèi)容資源的慕課課程；一些少兒社、文藝社大力拓展傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、音視頻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得突破。這些數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先者，無(wú)一例外都不是簡(jiǎn)單去跟風(fēng)復(fù)制別人的成功模式，而是深刻審視自身發(fā)展數(shù)字出版的優(yōu)劣勢(shì)，充分挖掘利用原有的業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)自己的短板，選擇自己最有經(jīng)驗(yàn)、最有優(yōu)勢(shì)的方向去發(fā)展數(shù)字出版。

再以筆者所在的人民出版社的數(shù)字出版發(fā)展歷程為例，大家能更深刻地理解沒(méi)有最好只有最適合自己的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路。人民出版社給大多數(shù)人的第一印象是，這是一家專(zhuān)門(mén)出版黨政文獻(xiàn)、馬列經(jīng)典圖書(shū)的政治出版社，業(yè)務(wù)模式單一、出版資源高度專(zhuān)業(yè)化、客戶(hù)群體有極大局限性，這樣的出版社要從事數(shù)字出版，似乎是無(wú)處下手，做什么好像都只能是賠本賺吆喝。人民出版社數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)在仔細(xì)分析了本單位的業(yè)務(wù)和資源特點(diǎn)，考察借鑒了眾多兄弟單位的數(shù)字出版成功經(jīng)驗(yàn)后，找準(zhǔn)了自身數(shù)字出版的定位，那就是作為黨的喉舌，通過(guò)發(fā)展數(shù)字出版創(chuàng)新黨的思想理論傳播方式。基于此定位，人民出版社出版的大量獨(dú)具特色乃至獨(dú)一無(wú)二的黨政文獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)人著作、馬列經(jīng)典、高水平理論讀物恰恰成為了我們發(fā)展數(shù)字出版的最大優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。

與其跟風(fēng)不如摸索

近年來(lái)，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目扶持和出版社的全方位支持，人民出版社在發(fā)展常規(guī)的電子書(shū)、數(shù)字期刊等數(shù)字產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)了“中國(guó)共產(chǎn)黨思想理論數(shù)據(jù)庫(kù)”，目前已經(jīng)開(kāi)始為讀者服務(wù)，并且取得了良好的“雙效”收益。此外，我們還同步建設(shè)了“中國(guó)理論網(wǎng)”，作為一個(gè)純公益平臺(tái)，依托人民社出版資源及中央級(jí)權(quán)威媒體資源，宣傳馬克思主義基本理論、黨的路線(xiàn)方針政策等。順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我們?nèi)ツ暧珠_(kāi)發(fā)推出了數(shù)字化在線(xiàn)黨員學(xué)習(xí)平臺(tái)——“黨員小書(shū)包”APP。“黨員小書(shū)包”是一個(gè)移動(dòng)閱讀、在線(xiàn)教育、互動(dòng)交流、精準(zhǔn)考評(píng)綜合平臺(tái)，其基于我們建設(shè)的“中國(guó)共產(chǎn)黨思想理論數(shù)據(jù)庫(kù)”和“中國(guó)理論網(wǎng)”，通過(guò)定制模式，為廣大黨員提供權(quán)威、豐富、個(gè)性化的圖書(shū)和理論文章等學(xué)習(xí)資源，為各級(jí)黨組織的黨建工作提供全面的解決方案。“黨員小書(shū)包”功能強(qiáng)大，定位清晰，能夠精準(zhǔn)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，一推出就受到了熱烈歡迎，用戶(hù)數(shù)短期已經(jīng)達(dá)到幾十萬(wàn)，發(fā)展前景看好。“黨員小書(shū)包”可以說(shuō)是人民出版社數(shù)字出版的一大亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)了人民出版社的內(nèi)容特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)融合的成功案例。在打造上述核心數(shù)字出版產(chǎn)品的同時(shí)，人民出版社還充分挖掘自身特色資源，建設(shè)了多個(gè)特色數(shù)字平臺(tái)。例如新華文摘學(xué)術(shù)網(wǎng)，這是廣受歡迎的新華文摘雜志紙質(zhì)版的延伸；人民出版社讀書(shū)會(huì)，這是為全民閱讀服務(wù)的，可以給讀者、編者、作者三者提供一個(gè)交流與互動(dòng)的在線(xiàn)平臺(tái)。

總結(jié)人民出版社這些年數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或者感受，那就是與其去跟風(fēng)復(fù)制所謂“最好的”轉(zhuǎn)型道路，不如踏實(shí)尋找最適合自己的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，最適合自己的就是最好的。